Combien de fois, dans les organisations, on ajoute une couche pour “corriger” ce qui ne va pas ? Une réunion de plus. Un comité de plus. Une slide de plus. Et à la fin, plus personne ne sait pourquoi on fait ce qu’on fait.
Et souvent, le vrai problème n’est pas dans les détails, mais dans la logique même de départ. Quand ça n’a pas de sens, il est vain de réécrire la phrase, c’est toute la copie qu’il faut revoir.
Confrontés à des problèmes d’engagement, de nombreux dirigeants annoncent vouloir “remotiver leurs équipes” et se lancent dans des plans en apparence bien ficelés, avec ateliers de cohésion, enquêtes internes, grands discours sur “l’importance du collectif” et de la culture d’entreprise. Rien à redire, sauf que le fond du problème, c’est que les gens ne comprennent plus à quoi sert leur travail, quelle est la logique d’ensemble. Du coup, toute action simplement corrective devient purement cosmétique.
Voici trois pistes pour repartir du bon pied :
✅ Revenir au “pourquoi”
Quand ce que l’on fait ne répond plus à un besoin réel, il est temps de s’arrêter. Revenir à zéro pour retrouver du sens n’est pas un échec, mais plutôt une marque de discernement.
✅ Chercher la cohérence, pas la perfection
Une stratégie imparfaite mais claire vaut mieux qu’un plan parfait construit sur du vide. Pour cela, il faut d’abord observer, écouter, comprendre, et associer.
✅ Avoir le courage du crayon rouge
Supprimer, simplifier, réécrire est parfois le seul moyen de retrouver le sens. C’est un investissement en temps et en énergie, mais qui permet d’éviter de s’enfoncer davantage dans la mauvaise direction.
Et du sens au bon sens, il n’y a qu’un pas. En bref, le bon sens impose de savoir quand il faut arrêter de corriger et oser tout reprendre à la base.