Blog "L'esprit du Dojo"

Nous ne choisissons pas d’où nous venons.Nous ne choisissons pas toujours ce qui nous arrive.Nous ne choisissons ni les autres, ni leurs décisions, ni les

On peut imposer une décision.On peut exiger l’obéissance.On peut obtenir le silence. Mais on ne peut pas imposer le respect. Un titre, une fonction, un

On dit souvent des dirigeants qu’ils passent leur temps à résoudre des problèmes.La réalité, c’est que beaucoup d’entre eux passent leur temps à résoudre les

C’est un paradoxe que j’observe depuis des années. Les comités exécutifs sont chargés de faire évoluer toute l’entreprise. Ils demandent aux équipes de mieux coopérer,

J’observe au quotidien une tendance qui me préoccupe : de plus en plus de personnes semblent de moins en moins supporter la contradiction, l’effort, l’attente,

Lorsque nous sommes soumis à la pression, notre premier réflexe est souvent de nous crisper. Nous voulons reprendre le contrôle, résister, argumenter, forcer les choses.

L’ego n’est pas forcément un ennemi. Il peut donner de l’élan, de l’ambition, de la confiance et de l’énergie.En revanche, lorsqu’il prend toute la place,

La France ne manque ni d’intelligence, ni de talents, ni de ressources.En revanche, elle manque de plus en plus cruellement de repères et d’un cadre

Quand la puissance devient une faiblesse… Dans le monde du judo, plus un adversaire pousse fort, plus il peut devenir vulnérable. Pourquoi ? Parce que

Le Japon possède un mot fascinant : Shokunin Katagi.On le traduit souvent par “l’esprit de l’artisan”. Mais cette philosophie va bien au-delà du simple savoir-faire.Le Shokunin ne travaille

Le dojo m’a appris une chose essentielle sur le leadership : on ne guide jamais durablement les autres sans apprendre d’abord à se maîtriser soi-même.

Le leadership ne se résume pas à des outils, des méthodes ou des modèles de management. Dans les environnements sous pression, ce qui fait souvent