Ce qui fragilise une société ne se voit pas toujours immédiatement.C’est le moment où elle cesse, peu à peu, de tenir une ligne. Une société
Dans le Bushido (le code moral du samouraï), le courage consiste à agir malgré le risque, parce que l’on sait que c’est la bonne chose
Il y a des moments dans l’histoire où une société doit regarder la réalité en face et avoir le courage de se regarder elle-même, sans
Je suis frappé de voir combien le “en même temps” est trop souvent pris, à tort, pour de l’équilibre. Le “en même temps”, c’est vouloir
Il y a quelques années, un fait était un fait.Aujourd’hui, il devient une version. Une phrase est prononcée ? On en extrait dix secondes.Une image
Dans ‘Magellan’, Stefan Zweig décrit un moment décisif qui en dit long sur le caractère bien trempé de ce leader hors du commun. Baie de San
Nous formons nos collaborateurs à gérer des projets, piloter des budgets, optimiser des process, maîtriser des outils. Très bien. Mais qui les forme à gérer
Les dirigeants créatifs sous pression n’ont pas plus de temps que les autres. Ils ont de meilleurs réflexes. 1. ILS RALENTISSENT LA DÉCISION, PAS L’EXÉCUTIONIls acceptent
La pression fait partie intégrante du rôle de dirigeant. Mais la subir n’est pas une fatalité. La charge, l’incertitude et les enjeux sont une réalité
Le processus du changement suit généralement un enchaînement logique allant de la prise de conscience à l’incarnation. Mais il arrive que rien ne s’enclenche.Pas d’élan.
Il y a des moments où l’on ne voit plus clair. Tout s’embrouille. Les informations se contredisent. La tension monte. Chaque option semble mauvaise. Et
Et elle commence toujours par une chose : la clarté. Pour retrouver de la sérénité, ou simplement ne pas la perdre, il faut apprendre la
