Équilibre & Management

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Équilibre & Management

Quand le manager devient le garant des équilibres en jeu…

Le bien-être, la vitalité et l’engagement des managers comme des collaborateurs sont décisifs pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Le dirigeant doit donc en faire une priorité et doit donc s’exercer à « Manager par l’équilibre ».

Parmi les sujets d’équilibre à prendre en considération, en voici quelques exemples. Comment s’assurer de l’équilibre entre :

  • Vie professionnelle et vie privée. Entre développement professionnel et personnel. Entre vie de famille et engagement associatif, sportif…
  • Exigence et bienveillance.
  • L’intérêt économique de l’entreprise et l’impact de son action sur son environnement.
  • Anciennes et nouvelles générations (dialogue intergénérationnel, place et rôle de chaque génération…).
  • Sécurité et prise de risque.
  • Vision à court terme et à long terme.
  • Pression excessive et pression insuffisante (exercée ou ressentie).
  • La prise en compte des besoins individuels et la dynamique propre du groupe.
  • Effort et récupération. Entre temps consacré à soi et celui dédié aux autres.
  • Bien-être et performance (une démarche de qualité de vie au travail ayant vocation à réconcilier les deux).
  • Le siège et le terrain. Entre la réflexion stratégique et l’action opérationnelle.
  • Négociation entre nos intérêts et ceux de nos clients ou fournisseurs (approche gagnant-gagnant, coopération).
  • Les acquis du passé et les challenges du futur. Entre la consolidation et l’anticipation.

 

Que privilégier ? Maintenant, plus tard ? A quoi renoncer ? Qu’est-ce qui a vraiment de l’importance ? Combien de temps et jusqu’à quel point peut-on rester en déséquilibre ? Quel en est le prix… ? Voici quelques-unes des réflexions abordées au cours de nos programmes sur ce thème qui est au cœur des problématiques de ce début de 21ème siècle.

On le voit donc, tout dans la vie des entreprises comme dans celles des personnes est toujours une question d’équilibre(s) et réside donc dans la bonne gestion des déséquilibres.

Les objectifs des formations Équilibre & Management

  • Développer une approche du management fondée sur une saine gestion des différents équilibres en jeu pour gagner en cohérence, en alignement et en exemplarité.
  • Transformer peu à peu l’organisation en valorisant le potentiel humain.
  • Créer un climat sain et harmonieux au sein de l’entreprise et en faire bénéficier son écosystème.

Les moyens

  • Vous vous imprègnerez du principe d’interdépendance pour comprendre que toute transformation commence par soi-même (individu, équipe) pour ensuite rejaillir sur l’extérieur – Les 4 étapes du développement, de la prise de conscience à l’incarnation ;

 

Vous découvrirez les leviers fondamentaux de l’harmonisation relationnelle et vous y exercerez (par exemple, le principe de distance « juste » ou « harmonieuse », Ma aï en japonais).

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