Le management moderne est de plus en plus réceptif aux enseignements de l’aïkido, un art martial japonais qui enseigne l’art de transformer les rapports de force en rapports de flux. Cette approche harmonieuse favorise la réussite collective au travers d’un environnement de travail collaboratif, d’une plus grande créativité et d’une cohésion renforcée au sein d’une équipe.
Voici quelques pistes de réflexion et de pratique pour s’exercer à cette transformation cruciale dans le monde du management :
1. Apprendre à agir sur les résistances : L’Aïkido enseigne à utiliser naturellement la force de l’adversaire pour neutraliser sa résistance. De même, dans le management, il est essentiel de reconnaître que la résistance aux changements est naturelle. Plutôt que de la briser, il est plus judicieux de la comprendre et de la canaliser pour favoriser une transition en douceur.
2. Créer un environnement de confiance : L’aïkido repose sur la confiance entre les partenaires d’entraînement, une confiance qui s’inscrit dans l’esprit même du dojo. De la même manière, dans le management, la confiance est essentielle pour inspirer l’engagement et la loyauté de l’équipe. En incarnant cette confiance, le manager l’encourage autour de lui.
3. Encourager l’adaptabilité : L’aïkido enseigne l’adaptabilité en réagissant aux mouvements de l’adversaire de manière fluide grâce à une grande disponibilité physique et mentale. Dans un environnement en constante évolution, le management doit être capable de s’adapter rapidement et efficacement à des changements de toute nature tout en restant centré.
4. Favoriser la coopération : L’aïkido encourage la coopération plutôt que la compétition. De la même manière, dans le management, il est essentiel de favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe en mettant l’accent sur les objectifs communs plutôt que sur des rivalités internes.
5. Stimuler la créativité : L’aïkido invite à la créativité dans la réponse aux mouvements de l’adversaire, considérant que rien n’est jamais écrit d’avance et que tout est à inventer (principe de vide créatif). Dans le management, cette créativité est essentielle pour résoudre des problèmes complexes et pour encourager l’innovation.
En synthèse, s’exercer à transformer les rapports de force en rapports de flux permet de créer un environnement de travail plus harmonieux où l’équipe peut s’épanouir, relever de grands défis et atteindre des objectifs communs avec succès. Cette transformation se révèle être un élément clé dans l’exercice du leadership.