Sur un tatami d’Aïkido, il ne s’agit pas de vaincre l’adversaire, mais de canaliser son énergie pour éviter le conflit destructeur. Cette approche, même si elle peut parfois sembler idéaliste, mérite toujours d’être privilégiée pour sortir du rapport gagnant-perdant et désarmorcer la violence avant l’escalade.
Résister de toutes ses forces ne mène qu’à l’épuisement ; en revanche, rester centré, écouter le mouvement et l’accompagner peut transformer le choc en un geste fluide.
En entreprise, on retrouve la même logique :
✅ Face aux résistances, l’opposition frontale tend les relations. L’écoute sincère et l’intégration des objections ouvrent de nouvelles options et témoignent d’une vraie confiance.
✅ En temps de crise, s’agiter dans tous les sens crée de la confusion. Prendre un temps pour se recentrer et retrouver de la clarté permet d’agir avec discernement.
✅ Dans les décisions importantes, chercher l’alignement plutôt qu’imposer coûte que coûte inspire le respect et mobilise l’énergie collective.
L’Aïkido nous rappelle que le leadership commence par soi-même et repose avant tout sur la présence, l’équilibre et la capacité à transformer le conflit en coopération.
Et si chaque réunion devenait un dojo, un espace pour pratiquer l’écoute, la fluidité et l’art de coopérer ?