conseil et accompagnement de dirigeants

 

Pour aider à passer un cap et à libérer l’énergie de la transformation, Eric Hubler propose du conseil et un accompagnement des dirigeants sur-mesure.

L’expertise d’Eric HUBLER en conseil et accompagnement de dirigeants

Conseiller et aider les dirigeants et les personnes d’influence à découvrir et à exploiter ce qu’en tant que leaders, elles ont de meilleur à offrir au sein de leur organisation.

conseil et accompagnement de dirigeants

Le conseil en accompagnement de dirigeants

Société en transition. Equipes démotivées. Résultats à la baisse. Ou simplement nouveaux challenges à relever… Vous avez, en tant que leader de votre organisation, un vrai cap à passer. C’est le moment de prendre le temps de vous occuper de vous pour mieux vous occuper des autres.

En tant que conseiller expert en accompagnement  de dirigeants, des PDG et des DG, Eric Hubler vous propose un accompagnement sur-mesure qui vous aidera à :

  • Vous recentrer. Renouveler et libérer votre énergie, votre puissance personnelle, votre créativité. Retrouver de l’inspiration, de l’envie et la confiance en l’avenir pour faire face avec courage et sérénité à vos responsabilités de dirigeant.
  • Développer votre pouvoir d’écoute, de bienveillance et de persuasion pour créer du lien. Renforcer l’impact de votre communication. Donner l’envie de s’engager à vos équipes.
  • Changer de perspective. Clarifier la vision de l’entreprise. Donner du sens. Prendre les décisions qui s’imposent et opérer les changements nécessaires dans une démarche de cohérence.
  • Trouver des éléments de réponse à vos questionnements, à vos doutes sur des sujets touchant à : la conduite de votre organisation, votre rôle en tant que leader ; ou encore : aux comportements au sein de votre entreprise, à votre équilibre personnel.
  • Identifier et gérer efficacement les situations conflictuelles déclarées ou sous-jacentes.

Vos besoins en accompagnement et conseil en management

  • Conseil personnel du ou des dirigeants ;
  • Accompagnement dans la conduite du changement stratégique, opérationnel et comportemental de l’organisation ;
  • Accompagnement dans la gestion de crise ;
  • Médiation en cas de conflits intergénérationnels au niveau de la Direction (sociétés familiales en particulier).

Le conseil de dirigeant en pratique

Les séances de conseil spécialisé pour les dirigeants se déroulent sous la forme d’entretiens individuels en face-à-face (dans vos locaux, les nôtres ou à l’extérieur), par téléphone, par Skype ou en visio-conférence.

Leur durée varie en fonction des sujets et de la formule retenue : forfait annuel, mensuel ou sollicitation ponctuelle.

En aucun cas, le rôle d’Eric Hubler ne consiste à se substituer à vous en tant que dirigeant, son rôle est d’être votre conseiller extérieur. Il ne prend donc jamais votre place auprès des différentes parties prenantes (managers, équipes, tiers, corporate…) même s’il peut, sur demande de votre part, assister à des réunions ou venir en appui dans des situations spécifiques.

« J’apporte à mes clients une nouvelle perspective écologique de leur mission en tant que leader. Je leur propose d’incarner des valeurs humanistes fortes et de découvrir le pouvoir d’une grande exigence associée à une grande bienveillance. Un véritable changement de paradigme dans lequel une évolution positive devient possible. »

L’accompagnement des équipes de direction et des managers

Les prestations d’accompagnement d’Eric Hubler s’adressent également à l’équipe de direction et de management dans son ensemble, au comité exécutif…, sous la forme de sessions de coaching collectif mais aussi individuel.

Elles ont ainsi pour objectif d’aider à passer un cap, à gérer des transitions, à conduire la transformation de l’organisation.

Les prestations d’accompagnement d’Eric Hubler permettent notamment de redéfinir la culture, l’identité, les valeurs et la vision de l’entreprise. Elles visent à mobiliser l’ensemble du management et des équipes dans le projet global. Elles visent aussi à aider individuellement les top managers à progresser dans leur cheminement tant personnel que professionnel. Cette mission peut parfaitement s’inscrire en complément de celle de conseil personnel du dirigeant, sans pour autant y être conditionnée.

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Ce programme de Management par l'Equilibre adossé à l'apprentissage de la philosophie de l'Aïkido a dépassé mes attentes pour moi-même et a atteint l'objectif de renforcement des liens d'équipe. J'ai le sentiment que ce que chacun a pu apprendre pour soi sera un pas vers une équipe plus forte et plus rayonnante.
Florence PeronnauVice-President, Corporate Real Estate - Groupe SANOFI
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