On parle beaucoup de cohésion, d’esprit d’équipe, de solidarité, d’engagement collectif. Mais les belles déclarations ne suffisent pas. La cohésion se construit dans les actes,
À chaque instant, c’est à nous de décider. Rassembler ou diviser ? Par nos paroles.Par nos attitudes.Par l’énergie que nous apportons dans une pièce.Par le
Personne ne souhaite traverser une crise. Une rupture.Un échec.La perte d’un emploi.Un projet qui s’effondre.Une entreprise brutalement confrontée à ses limites. Sur le moment, nous
Nous hésitons tous. Avant de prendre une décision.Avant de dire ce que nous pensons vraiment.Avant de quitter ce que nous connaissons pour aller vers l’inconnu.
Nous ne choisissons pas d’où nous venons.Nous ne choisissons pas toujours ce qui nous arrive.Nous ne choisissons ni les autres, ni leurs décisions, ni les
On peut imposer une décision.On peut exiger l’obéissance.On peut obtenir le silence. Mais on ne peut pas imposer le respect. Un titre, une fonction, un
On dit souvent des dirigeants qu’ils passent leur temps à résoudre des problèmes.La réalité, c’est que beaucoup d’entre eux passent leur temps à résoudre les
C’est un paradoxe que j’observe depuis des années. Les comités exécutifs sont chargés de faire évoluer toute l’entreprise. Ils demandent aux équipes de mieux coopérer,
J’observe au quotidien une tendance qui me préoccupe : de plus en plus de personnes semblent de moins en moins supporter la contradiction, l’effort, l’attente,
Lorsque nous sommes soumis à la pression, notre premier réflexe est souvent de nous crisper. Nous voulons reprendre le contrôle, résister, argumenter, forcer les choses.
L’ego n’est pas forcément un ennemi. Il peut donner de l’élan, de l’ambition, de la confiance et de l’énergie.En revanche, lorsqu’il prend toute la place,
La France ne manque ni d’intelligence, ni de talents, ni de ressources.En revanche, elle manque de plus en plus cruellement de repères et d’un cadre
