On parle beaucoup de cohésion, d’esprit d’équipe, de solidarité, d’engagement collectif. Mais les belles déclarations ne suffisent pas.
La cohésion se construit dans les actes, au contact des réalités. Dans la confiance que l’on accorde, les engagements que l’on tient, les difficultés que l’on affronte ensemble.
Et elle se révèle surtout lorsque les choses se compliquent. Quand les intérêts individuels s’opposent, que la pression monte, que les désaccords apparaissent.
C’est là que l’on mesure la solidité d’un collectif. La force de ses valeurs, la clarté de sa vision, son sens de la grandeur, et la capacité de chacun à dépasser son ego.
Une équipe soudée n’est pas une équipe où tout le monde pense pareil. C’est une équipe où chacun peut être lui-même, exprimer ses différences tout en respectant les règles, et contribuer à une même ambition.
Cela suppose du respect, de l’écoute, de l’exigence partagée, mais aussi du courage. Celui de se dire les choses, d’assumer ses responsabilités et de savoir, lorsque c’est nécessaire, faire passer l’intérêt collectif avant son intérêt personnel.
Ce n’est pas si courant… et cela commence par l’exemple donné par ceux qui dirigent.
La cohésion ne se décrète pas. Elle se vit, se cultive et se prouve chaque jour.