Management par l’équilibre

Quand le manager devient le garant des équilibres en jeu…

Dans un monde gouverné par les déséquilibres de toutes natures, le management par l’équilibre requiert à la fois beaucoup de force intérieure, de conscience, de courage, de lucidité et d’humanité. C’est en soi un acte de sagesse qui nécessite savoirs, savoir-faire et savoir-être. Et qui vise l’harmonie générale. Cette approche d’excellence produit des résultats supérieurs dans la durée en faisant progresser tant les individus que les organisations. Dans leur manière de fonctionner au quotidien au sein de leur environnement.

De quoi s’agit-il ?

Le Management par l’Equilibre, approche développée dans la méthode Aïkido Management conçue par Eric Hubler en 2003, s’appuie sur le principe d’interdépendance des différents équilibres en jeu : individuels, relationnels, collectifs, environnementaux… C’est en cela qu’il représente une vision élevée mais en même temps complexe du management car il intègre l’ensemble des dimensions concernées par l’exercice de cette mission.

En effet, à travers son attitude, ses décisions et ses actions, un manager impacte non seulement chacun de ses collaborateurs, mais aussi en réalité toute une chaîne vivante, verticale comme horizontale, interne comme externe à l’entreprise, qui est impliquée dans les différents processus engagés.

L’ensemble des parties prenantes ainsi que l’environnement sous ses différentes formes (nature, marché, concurrence, collectivités, familles, etc.) sont concernés par la moindre décision d’un manager ou d’une équipe de direction, d’une manière ou d’une autre et à des degrés divers. On ne peut bien raisonner qu’en abordant l’ensemble de l’écosystème auquel on appartient (principe de coresponsabilité).

Le Management par l’Equilibre

Il concerne tous les aspects de la vie de l’entreprise et de ses collaborateurs, touchant à de multiples thématiques. Parmi lesquelles,  les équilibres entre :

  • Vie professionnelle et vie privée. Entre développement professionnel et personnel, vie de famille et engagement associatif.
  • Exigence et bienveillance dans le management (les deux étant parfaitement complémentaires !).
  • L’intérêt économique de l’entreprise et l’impact de son action sur son environnement.
  • Anciennes et nouvelles générations (dialogue intergénérationnel, place et rôle de chaque génération…).
  • Sécurité et prise de risque.
  • Vision à court terme et à long terme.
  • Pression excessive et pression insuffisante (exercée ou ressentie).
  • La prise en compte individuelle et la dynamique du groupe.
  • Effort et récupération. Entre temps consacré à soi et celui dédié aux autres.
  • Bien-être et performance (une démarche de qualité de vie au travail ayant vocation à réconcilier les deux).
  • Le siège et le terrain. Entre la réflexion stratégique et l’action opérationnelle.
  • Négociation entre nos intérêts et ceux de nos clients ou fournisseurs (approche gagnant-gagnant, coopération).
  • Les acquis du passé et les challenges du futur. Entre la consolidation et l’anticipation.

On le voit bien, tout dans la vie des entreprises et plus largement dans l’existence est TOUJOURS une question d’équilibre(s).

Pour autant, l’équilibre, qui est un concept intrinsèquement dynamique, ne peut être abordé qu’à travers la question des déséquilibres (les manques, les excès) et donc de l’expérience.

Que privilégier ? A quoi renoncer ? Qu’est-ce qui a vraiment de l’importance et doit être une priorité ? Maintenant, plus tard ? Combien de temps et jusqu’à quel point peut-on rester en déséquilibre ? Quel en est le prix… ? Voici quelques-unes des réflexions abordées au cours de nos programmes sur ce thème qui est au cœur des problématiques de ce début de 21ème siècle.

Les Objectifs des formations management par l’équilibre

  • Développer une approche du management fondée sur une saine gestion des différents équilibres en jeu pour gagner en cohérence, en alignement et en exemplarité.
  • Transformer peu à peu toute l’organisation en valorisant le potentiel humain.
  • Créer un climat sain et harmonieux au sein de l’entreprise et en faire profiter l’écosystème.

Les Moyens

  • Vous vous imprègnerez du principe d’interdépendance pour comprendre que toute transformation commence par soi-même (individu, équipe) pour ensuite rejaillir sur l’extérieur – Les 4 étapes du développement, de la prise de conscience à l’incarnation ;
  • Vous découvrirez sept leviers fondamentaux d’harmonisation relationnelle et vous y exercerez (par exemple, le principe de distance « juste » ou « harmonieuse », Ma aï en japonais).

Les Modalités

Sessions individuelles ou collectives. Dans le cadre des programmes de formation, les groupes comprennent généralement un maximum de 12 participants par session.

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